Автор: Воробьева Наталья Анатольевна
Должность: директор
Учебное заведение: МКОУ ООШ №7
Населённый пункт: г.Омутнинска Кировской области
Наименование материала: Методы управления образовательной организацией в условиях реализации ФГОС
Тема: Управление современной школой
Раздел: среднее образование
Методы управления образовательной организацией в условиях реализации ФГОС
Методы управления
образовательной
организацией
Цель
Содержание
Формы
Cоциально-
психологические
формирование в коллективе
положительного
социально-
психологического
климата,
б л а г о д а р я
ч е м у
в
значительной
мере
будут
решаться
воспитательные,
о р г а н и з а ц и о н н ы е
и
экономические задачи
Социально-психологические методы управления
играют
решающую
роль
в
борьбе
против
текучести кадров и предполагают:
воздействие
руководителя
на
межколлективные
отношения;
изучение
зависимости
деятельности
коллектива
от его структуры;
изучение условия включения в коллектив новых
членов;
изучение
психологических
о собенно стей
различных форм коллективного труда;
учет влияния дисциплинарной практики и других
факторов на настроение коллектива;
влияние стиля руководства на взаимоотношения
членов коллектива;
влияние отдельной личности в коллективе;
психологические основы авторитета личности.
м е т о д
н а у ч н о -
технических
конференций;
анкетирование;
интервьюирование
и
л и ч н о е
наблюдение;
социальный
эксперимент;
социальное
стимулирование.
Административные
методы
К
ч и с л у
административных
методов относят:
организацион
ное
проектирован
ие,
регламентиро
вание,
нормирование
.
Сущность организационного
регламентирования
состоит
в
установлении
правил,
о б я з а т е л ь н ы х
д л я
в ы п о л н е н и я
и
определяющих
содержание
и порядок организационной
деятельно сти
( т и п о в о е
п о л оже н и е ,
у с т а в
ОУ,
локальные акты и т.д.).
Административные методы управления - мощный
рычаг
достижения
результатов
поставленных
целей
в
случаях,
когда
нужно
подчинить
коллектив
и
направить
его
на
решение
конкретных задач управления. Идеальное условие
и х
эфф е кт и в н о с т и
-
в ы с о к и й
у р о в е н ь
регламент ации
управления
и
т р уд о в о й
дисциплины, когда управленческие воздействия
без
значительных
искажений
реализуются
нижестоящими звеньями управления.
К
организационным
методам
управления
относятся:
подбор,
расстановка
и
работа
с
кадрами;
организационное
регламентирование
(нормирование); организационное планирование;
о р г а н и з а ц и о н н о е
р а с п о р я д и т е л ь с т в о ;
организационный инструктаж; организационный
к о н т р о л ь ;
о р г а н и з а ц и о н н ы й
а н а л и з ;
организационное
проектирование;
обобщение
организационного опыта.
Использование
следующих механизмов:
Административны
е :
п р и к а з ,
распоряжение,
указание.
Нормативные:
закон,
положение,
инструкция,
муниципальное
задание,
спущенное
сверху
и обязательное для
выполнения.
Экономические:
процент
выплачиваемой
премии, стоимость
оказываемых
ОУ
плат ны х
у с л у г,
зарплата.
Социально-
психологические:
выговор,
о бъ я вл е н н ы й
в
приказе,
награждение
г р а м о т о й
п о
распоряжению
руководства,
благодарность
в
п р и к а з е ,
п л а н
социального
развития
ОУ
и
мероприятий
по
его реализации.
Экономические
В о з д е й с т в и е
н а
исполнителей
с
помощью
конкретного
соизмерения
з а т р а т
и
р е з у л ь т а т о в
(материальное
стимулирование и санкции,
зарплата).
В качестве основных методов управления здесь
выступает
система
заработной
платы
и
премирования, которая должна быть максимально
с в я з а н а
с
р е зул ьт ат а м и
д е я т е л ь н о с т и
исполнителя. Оплату труда целесообразно связать
с
результатами
его
деятельности
в
сфере
ответственности или с результатами деятельности
Методы
материальной
мотивации,
реализующиеся
в
виде
материального
вознаграждения
( з а р а б о т н а я
п л а т а ,
п р е м и я ,
г р а н т ы )
в
ОУ.
Важнейшими
достоинствами
этих
методов
являются их гибкость и воздействие на людей
через их непосредственные интересы.
Управление
использованием
трудовых
ресурсов
осуществляется
путем
регулирования
размера
фонда
заработной
платы
с
учетом
выполнения
показателей.
Экономические методы управления - отношения
субъекта
и
объекта
-
договорные
-
товарно-
денежные.
Характеризуются:
1) свободой субъекта и объекта, достаточной для
реализации их интересов в договорном процессе;
2) выполнение договорных обязательств.
с о о т в е т с т в и и
с
количеством и качеством
труда или материальных
санкций
за
недолжное
его выполнение.
Вывод:
1. Методы социального управления являются важнейшим средством реализации законов и принципов управления. Все их
многообразие (экономические, социальные, психологические, организационно-административные и др.) является эффективным
только тогда, когда субъект управления на основе системного анализа использует ту их совокупность, которая необходима в
данной конкретной управленческой ситуации, представляющей комплекс сложных явлений (экономических, социальных,
политических и духовно-культурных).
2. Одной из главных задач современной системы управления является создание благоприятных условий для реализации
возможностей управляемой системы, которые появляются только с расширением инициативы и ответственности каждого
субъекта самоуправления, более широкого использования методов саморазвития и самоуправления.
3.
Для
достижения
этих
целей
необходимо
более
широкое
применение
научных
методов
управления
(моделирования,
программирования, эксперимента, информационных технологий и т. п.).
___________________