Классификация функций управления

Осадчий П. С.(МГАВТ, гр. УВТ-3)

АННОТАЦИЯ: Функции менеджмента устойчивый специфических ви-

дов управленческой деятельности, однородностью целей, или объектов их .

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: функция управления, планирование, организация,

регулирование, руководство.

из видoв человеческой деятельности

быть показан как совокупность

отдельных операций, участниками деятельности. А операции управленческой

называть функциями, своей могут обеспечить работу организации в целом или

ее . Понятие "функция" непосредственно связано с управленческой категорией,

как , задание в совокупности с ее выполнения. Они образуют и аппарат .

Функции управления – это деятельности, с помощью субъект управле-

ния на объект . Комбинация функций в центре системы . Функции менеджмен-

та устойчивый специфических видов управленческой деятельности, однород-

ностью целей, или объектов их [1].

Обозначим три основные группы :

1.Общие –это комплекс обязательных , который неукоснительному вы-

полнению в

реализации конкретной

управления в определенной . Главные

управления были Анри Файолем. К ним : планирование, организация, , коорди-

нация, , руководство, контроль.

- это определение целей и развития организации, и стратегии их , инди-

видуальных действий участника процесса .

Организация - это создание органов, достижение намеченных , распре-

деление индивидуальных между каждым организации, им полномочий, прав

ресурсами и ответственности за труда [2].

Мотивация- это заинтересованности в выполнении соответствующих и

делегированных им обязанностей с как негативных ,так и позитивных [3].

Регулирование- это обеспечивает поддержание динамического баланс си-

стемы в ходе обеспечения ее жизнедеятельности. Она способствует приспособ-

лению системы к часто изменяющимся ситуациям. Регулирование придает дея-

тельности нормальный и ровный ход.

- это целенаправленный процесс на коллективы () для выполнения кон-

кретных задач.

Координация- это равномерного функционирования , согласованность

различных подразделений. Таким образом, координация деятельности означает

синхронизацию прилагаемых усилий, их объединение в единое целое, которое

позволило бы наиболее эффективно и быстро достигнуть поставленные цели.

- это процесс обеспечения целей организации без . Это одна из самых

важных функций обеспечения процесса управления. Она занимает большую

часть времени менеджера. Функцию контроля приходится выполнять ежеднев-

но.

2.Конкретные- это общей функции. собой самостоятельные профессио-

нальной деятельности. То есть на основе

конкретных функций

структуру

управления, подбор и расстановку , разрабатывают информации, организации .

Выполнение конкретных в комплексе составляет управления (предприятием).

К конкретным предприятия относятся : планирование, маркетинг, , финансы, ,

производство, инновация, информация, социальное развитие.

3.Специальные функции управления- это подфункции конкретной функ-

ции, ориентированные на достижение определенной цели деятельности, то есть

на достижение установленных стратегической программой (планом) конечных

результатов деятельности по соответствующей конкретной стратегии (направле-

нию деятельности).

Функции управления можно определить как виды управленческой дея-

тельности, которые нужны для того чтобы организации и руководства различ-

ными объектами (организацией, предприятием, подразделением, группой) для

осуществления

целенаправленной

деятельности

и

достижения

нужного

ре-

зультата.

Вывод: содержание функции управления отражает две стороны управлен-

ческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые действия

(что надо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих дей-

ствий (как это делать). Она показывает содержание процесса управления, вид

управленческой деятельности, обобщенность обязанностей управляющей под-

системы (субъекта управления). Последним результатом управления является

выработка управленческого воздействия, команды, приказов, направленных на

достижение поставленной цели. Один работник может выполнять много функ-

ций, а группа работников могу выполнить одну функцию. Каждая из функций

менеджмента

представляет

собой

сферу

действия

определенного

процесса

управления, а система управления объектом или видом деятельности - это сово-

купность функций, связанных единым управленческим циклом.

Список литературы

1. Конталев, В. А. Управление персоналом: Основы теории организационной культуры

[Электронный ресурс] : Учебное пособие / В. А. Конталев. - М.: МГАВТ, 2008.- 143 с.

2. Сетков, В.И. Основы общего менеджмента: учебник/ В.И. Сетков.- М.: ИНФРА-М,

2003.- 50 с.

3.

Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие – М.: ЗАО «Бизнес-школа

«Интел-Синтез». – 2008.- 52 с.